虛擬電廠從技術實踐邁向商業(yè)實踐的跨越，本質(zhì)上是將分布式能源的 “碎片化資源” 轉化為 “規(guī)?；瘍r值” 的過程。這一過程需要突破技術、市場、政策三重壁壘，通過 “技術創(chuàng)新 - 模式驗證 - 生態(tài)構建” 的螺旋式發(fā)展，最終實現(xiàn)從實驗室到市場的閉環(huán)。以下結合國內(nèi)外實踐經(jīng)驗，從關鍵路徑、核心模式、挑戰(zhàn)突破三個維度展開分析：
在技術實踐初期，政策引導是關鍵推手。例如，山西省 2022 年出臺全國首個省級虛擬電廠實施方案，通過 “分時電價 + 紅利分享” 機制，將充電樁、工業(yè)負荷等資源納入智慧能源網(wǎng)絡，形成 “數(shù)字電廠矩陣”。其核心邏輯是通過政府背書降低市場主體的參與風險，同時通過試點項目驗證技術可行性。山西風行測控作為首批試點企業(yè)，通過聚合 6 家工業(yè)用戶和 2 座儲能電站，在現(xiàn)貨市場中實現(xiàn)單日最大調(diào)節(jié)負荷 11.72 萬千瓦，驗證了 “報量報價” 模式的有效性。
當技術成熟度達到閾值后，需通過市場化機制激活商業(yè)價值。山東省的做法具有代表性：2024 年出臺《山東電力市場規(guī)則》，賦予虛擬電廠獨立市場主體地位，允許其參與電能量、輔助服務和需求響應市場。通過建立 “基線 + 浮動” 收益核算機制，用戶調(diào)節(jié)收益透明度提升，華能山東公司采用 1:9 分成模式，帶動民企參與比例提升至 35%。這種 “取消補貼、依靠市場造血” 的路徑，使虛擬電廠從政策依賴轉向自我可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)實踐的終極目標是構建開放生態(tài)。德國 Next Kraftwerke 的商業(yè)模式提供了范本：通過聚合 1.5 萬個分布式能源單元，其年交易電量占德國現(xiàn)貨市場 5.8%，核心在于將虛擬電廠定位為 “數(shù)字化能源服務商”，通過 NEMOCS 平臺提供 VPP-as-a-Service，并依托殼牌的資金與渠道拓展國際市場。國內(nèi)如深圳虛擬電廠管理云平臺接入 90 余家運營商，容量超 250 萬千瓦，通過 “電網(wǎng) - 政府 - 企業(yè)” 三方協(xié)同，實現(xiàn)從負荷響應到輔助服務的全場景覆蓋。
當前虛擬電廠面臨 “設備協(xié)議碎片化” 問題，不同廠商的逆變器、儲能系統(tǒng)接口不兼容。解決方案包括：
? 標準先行：山西、山東等地已制定《虛擬電廠建設運營標準》，明確數(shù)據(jù)交互格式和接入流程；
? 平臺整合：山東省虛擬電廠運營服務平臺貫通營銷、調(diào)度、交易系統(tǒng)，實現(xiàn)資源聚合的 “一站式管理”。
? 用戶激勵設計：山東試點 “基線 + 浮動” 收益核算，用戶可清晰看到調(diào)節(jié)貢獻與收益的關系，參與意愿提升 30%。
? 政策精準發(fā)力：國家《關于加快推進虛擬電廠發(fā)展的指導意見》明確 2027 年調(diào)節(jié)能力突破 2000 萬千瓦的目標，并要求擴大現(xiàn)貨市場限價區(qū)間，通過價格信號引導資源優(yōu)化配置；
虛擬電廠的商業(yè)實踐本質(zhì)上是一場 “能源民主化” 革命 —— 它打破了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的集中式壟斷，讓每個用戶都能成為能源生產(chǎn)者和交易者。這一跨越不僅需要技術的突破，更需要政策制定者、電網(wǎng)企業(yè)、能源服務商、終端用戶的共同參與。當技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新形成共振，虛擬電廠將真正成為新型電力系統(tǒng)的 “數(shù)字基石”，推動能源革命從愿景走向現(xiàn)實。
辰峰儲能項目的儲能不僅是虛擬電廠的 “技術核心”（解決調(diào)度靈活性、資源可控性問題），更是其 “商業(yè)基石”（拓寬收益來源、增強盈利性）。未來隨著儲能成本下降（2024 年國內(nèi)磷酸鐵鋰儲能電池成本已降至 0.5 元 / Wh 以下）與電力市場機制完善（輔助服務、現(xiàn)貨市場逐步開放），儲能在虛擬電廠中的 “價值權重” 將進一步提升，成為推動虛擬電廠規(guī)?；虡I(yè)落地的 “關鍵變量”。
