面對(duì)紛繁復(fù)雜的能源管理需求，不少企業(yè)感到無(wú)從下手。其實(shí)，科學(xué)的方法論猶如航海圖，能幫助我們?cè)诿造F中找到方向。完整的企業(yè)級(jí)綠色能源管理體系建設(shè)應(yīng)遵循“診斷-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”四步法則，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)清單和技術(shù)工具支撐。第1步是全面體檢。運(yùn)用能源審計(jì)方法摸清家底至關(guān)重要。不僅要統(tǒng)計(jì)總量數(shù)據(jù)，更要細(xì)化到車間、班組、設(shè)備的分級(jí)計(jì)量。此時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多看似正常的運(yùn)行參數(shù)背后隱藏著巨大浪費(fèi)：某條生產(chǎn)線夜間待機(jī)功耗竟占日間用量的XX%；中央空調(diào)冷凍水泵揚(yáng)程設(shè)置不合理導(dǎo)致無(wú)效做功……這些細(xì)節(jié)問(wèn)題的暴露，得益于高精度智能儀表的部署。公司開(kāi)發(fā)的便攜式能耗檢測(cè)儀，可在不影響正常生產(chǎn)的情況下快速完成數(shù)據(jù)采集，大大縮短審計(jì)周期。
第二步是頂層設(shè)計(jì)?；诂F(xiàn)狀制定三年行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，需把握三個(gè)原則：目標(biāo)導(dǎo)向明確KPI指標(biāo)體系；路徑清晰區(qū)分輕重緩急；資源匹配預(yù)留專項(xiàng)資金。特別注意要避免“拍腦袋決策”，建議采用情景模擬技術(shù)預(yù)演不同方案的效果。例如新建廠房時(shí)同步規(guī)劃屋頂光伏裝機(jī)容量，比后期補(bǔ)裝節(jié)省XX%以上的成本。
第三步是分步實(shí)施。優(yōu)先選擇投資回報(bào)率高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。如對(duì)空壓機(jī)群實(shí)施聯(lián)控改造，通過(guò)中央控制器自動(dòng)調(diào)節(jié)開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)；在配電室加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置提高功率因數(shù)；將路燈替換為L(zhǎng)ED并加裝光感控制器。這些技改項(xiàng)目的共性在于短平快見(jiàn)成效，能有效提振團(tuán)隊(duì)信心。與此同時(shí)，著手搭建能源管理中心，整合SCADA系統(tǒng)、EMS系統(tǒng)、BIM模型等數(shù)字平臺(tái)。
第四步是持續(xù)優(yōu)化。建立PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制尤為關(guān)鍵。定期召開(kāi)能耗分析會(huì)，對(duì)比理論值與實(shí)際值的差異；設(shè)立紅黃綠燈預(yù)警制度，對(duì)超標(biāo)單位啟動(dòng)專項(xiàng)稽查；開(kāi)展全員提案改善活動(dòng)，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造力。公司為客戶定制的手機(jī)APP就是個(gè)很好的載體，員工可以隨時(shí)查看所在區(qū)域的能耗排名，操作經(jīng)驗(yàn)也能即時(shí)分享。
回顧整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定成敗，必須成立由一把手掛帥的專項(xiàng)工作組；二是跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制不可或缺，生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)要打破壁壘；三是人才培養(yǎng)儲(chǔ)備迫在眉睫，既懂工藝又精數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才極度稀缺。
企業(yè)級(jí)綠色能源管理不是一蹴而就的沖刺賽，而是久久為功的馬拉松。只有建立起自我完善、自我進(jìn)化的管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”的思維轉(zhuǎn)變。在這方面，公司提供的不僅是技術(shù)和工具，更是一套成熟的管理思想和實(shí)踐方法論。
